| dc.description.abstract | A gestão financeira de uma empresa é extremamente desafiadora. Há dentro das atividades
administrativas vários departamentos e por consequência muitos processos operacionais, o
ponto inicial desta pesquisa. O Controle Paralelo é definido como uma ação de domínio
simultâneo entre diferentes ferramentas de controle dentro da empresa. É uma mistura de
planilhas, agendas e sistemas de gestão para a realização de uma mesma atividade, que traz
por consequência grandes problemas como falsos resultados. A empresa que utiliza o
Controle Paralelo não pode confiar na veracidade de seus dados, devido às informações
inconsistentes e duplicadas. Além de não otimizar seus recursos, o gestor acaba por
enfrentar atraso nas tomadas de decisões o que por si só impede a evolução da empresa.
Este estudo de caso segue uma abordagem qualitativa e pretende oferecer meios para a
resolução dos impactos negativos do Controle Paralelo. A padronização dos processos
operacionais, a integração dos departamentos e melhora na comunicação entre os
colaboradores são ações necessárias para sanar esta problemática. A reestruturação da
empresa alavanca a produtividade e otimiza os processos operacionais, acabando com as
redundâncias, norteando seus colaboradores do setor financeiro e assim com controle pleno
de seus resultados o gestor consegue um passo a mais na busca da excelência operacional. | pt_BR |
