ESTUDO DE CASO: OS IMPACTOS DO CONTROLE PARALELO NO SETOR FINANCIERO

Abstract

A gestão financeira de uma empresa é extremamente desafiadora. Há dentro das atividades administrativas vários departamentos e por consequência muitos processos operacionais, o ponto inicial desta pesquisa. O Controle Paralelo é definido como uma ação de domínio simultâneo entre diferentes ferramentas de controle dentro da empresa. É uma mistura de planilhas, agendas e sistemas de gestão para a realização de uma mesma atividade, que traz por consequência grandes problemas como falsos resultados. A empresa que utiliza o Controle Paralelo não pode confiar na veracidade de seus dados, devido às informações inconsistentes e duplicadas. Além de não otimizar seus recursos, o gestor acaba por enfrentar atraso nas tomadas de decisões o que por si só impede a evolução da empresa. Este estudo de caso segue uma abordagem qualitativa e pretende oferecer meios para a resolução dos impactos negativos do Controle Paralelo. A padronização dos processos operacionais, a integração dos departamentos e melhora na comunicação entre os colaboradores são ações necessárias para sanar esta problemática. A reestruturação da empresa alavanca a produtividade e otimiza os processos operacionais, acabando com as redundâncias, norteando seus colaboradores do setor financeiro e assim com controle pleno de seus resultados o gestor consegue um passo a mais na busca da excelência operacional.