| dc.description.abstract | Dentro de uma nova ordem econômica são necessárias adaptações na gestão. Esse trabalho se
propõe a analisar e tecer considerações sobre essas adaptações na área de gestão e mais
especificamente na gestão de recursos humanos. Assim, o objetivo é compreender como se dá
o processo de gestão de recursos humanos dentro do terceiro setor, considerando as suas
singularidades e crescimento em meio às mudanças econômicas. O crescimento do terceiro
setor faz emergir a necessidade de uma nova estratégia de gestão, agora com métodos e
princípios já utilizados no mercado, mas adaptados às diferenças essenciais deste setor.
Assim como em outros setores da economia, a gestão estratégica de recursos humanos se
torna um fator essencial para o crescimento institucional. O modelo teórico que serve de
referência para esta pesquisa é desenvolvido considerando principalmente a congruência entre
colaboradores e instituição, como termômetro da estratégia da gestão de recursos humanos.
Realiza-se um estudo de caso em uma instituição do terceiro setor, com objetivo de buscar
padrões de gestão estratégica, comparando com o modelo teórico proposto. Na pesquisa
encontra-se evidências claras que, na prática, a gestão de recursos humanos na instituição
escolhida é feita de maneira estratégica, embora a gestão ainda careça de sistematização. Os
resultados na instituição com esse modelo de gestão é o comprometimento dos funcionários e
um crescimento significativo da instituição, confirmando a hipótese que a gestão estratégica
de recursos humanos pode fazer a diferença na qualidade do trabalho de uma instituição do
terceiro setor. | pt_BR |
