| dc.description.abstract | Este trabalho reflete os principais elementos de um caso para estudo baseado na operação de uma empresa familiar de pequeno porte que atua no ramo de venda e manutenção de equipamentos de jardinagem. A empresa nasceu da experiência do seu fundador que atuou durante 30 anos como assistente técnico de uma empresa de mesmo ramo e segmento. Há dois anos, o proprietário optou por empreender utilizando seu acerto trabalhista como capital inicial. A rentabilidade do negócio superou as expectativas do empreendedor, no entanto, a profissionalização da gestão, a adoção de uma proposta concreta de planejamento estratégico, e por fim, a superação dos conflitos de uma empresa familiar tem sido alguns dos obstáculos do negócio. Este trabalho é um pequeno fragmento do caso para estudo original que foi elaborado e apresentado sob a forma de TCC no Curso de Administração da UniEVANGÉLICA. Neste material, o objetivo geral foi realizar uma breve exposição do negócio pesquisado que foi tomado como objeto de estudo. De forma específica, o trabalho aponta algumas necessidades de respostas para os seguintes fatos: A organização tem o desejo de atuar de forma mais estratégica. Porém, ainda restam muitas dúvidas. Por onde começar? Como separar o papel de pai e filho na condução do negócio? Que ferramentas de gestão e planejamento poderiam ser utilizadas neste segmento em que a organização atua? | pt_BR |
