| dc.description.abstract | O presente artigo, busca através de um estudo dentro de uma organização de médio porte, analisar os impactos causados perante a implantação de um sistema integrado de informações junto aos colaboradores, estudar as consequências geradas com a implantação do sistema, levantar as causas que levaram a organização a implantar o sistema de informações e analisar a influência que o E.R.P. causa nos processos de Gestão de Pessoas. Para o estudo de caso utilizou-se o princípio qualitativo e quantitativo, baseado na coleta de informações junto aos colaboradores e demais partes envolvidas, em detrimento do fluxo das atividades que envolvem Gestão de Pessoas, perante o cenário de mudanças nas atividades organizacionais. Por meio da aplicação de questionário aberto e fechado aos níveis estratégico, tático e operacional. Conforme as informações levantadas, com a aplicação do questionário notou-se que a implantação de um sistema de ERP, impacta em sua maior parte positivamente no que tange os processos de Gestão de Pessoas, pois abre portas para uma maior preocupação da gestão da organização, no que diz respeito aos processos de agregar, aplicar, desenvolver, recompensar, manter e monitorar pessoas. Salientando para os gestores, a importância que as pessoas têm efetivamente na organização, e a necessidade de conhecimento e treinamento para as condições e o ambiente nos aspectos que envolvem a Gestão de Pessoas. Por parte da organização observou-se a importância da dedicação, e a necessidade de investimento em conhecimento, de maneira eloquente no que tange os processos de Gestão de Pessoas, com objetivo de alinhar objetivos pessoais aos objetivos da organização | pt_BR |
