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dc.contributor.advisorLuiz Machado, Ricardo
dc.contributor.authorSilva de Araújo, Jessé
dc.date.accessioned2018-09-24T19:05:32Z
dc.date.available2018-09-24T19:05:32Z
dc.date.issued2011
dc.identifier.urihttp://repositorio.aee.edu.br/jspui/handle/aee/348
dc.description.abstractO presente trabalho tem como objetivo conhecer os elementos do planejamento estratégico, uma vez que este é considerado um instrumento eficaz para o sucesso na gestão empresarial, a partir da contextualização do cenário mundial para a economia marcada pela globalização e suas subseqüentes transformações, principalmente estes reflexos na economia local. É apresentada uma conceituação sobre o que é o planejamento estratégico, sua importância para o sucesso das organizações, e uma descrição panorâmica das metodologias mais correntes para a elaboração, implementação e controle do planejamento estratégico. Através de um estudo exploratório e descritivo, com uma variável quantitativa, se aplicou a metodologia survey em micro e pequenas empresas para se entender a forma como os gestores estão utilizando os elementos do planejamento estratégico em sua gestão, uma vez que a representatividade das micro e pequenas empresas no Brasil são notáveis pelos seus números. O planejamento estratégico é uma ferramenta de apoio no planejamento das ações que garantam o sucesso e competitividade do negócio, porém os micro e pequenos empresários acreditam ser algo caro, formal e aplicado a grandes empresas com infinidade de recursos. Com a globalização têm-se dois caminhos: seguir as mudanças, acompanhando as direções e tendências ou tentar prever estas mudanças. O planejamento estratégico tem o objetivo de direcionar este processo de aprendizado e é vital para a sobrevivência das micros, pequenas e grandes empresas. Assim este estudo nos mostra a forma como os gestores de micro e pequenas empresas no município de Uruaçu – GO estão conduzindo seus negócios em face de tantas mudanças de mercado e qual a realidade da aplicação dos elementos estratégicos como: - diagnóstico; diretrizes organizacionais; estabelecimento de mix estratégico; implementação da estratégia; e o controle de resultados, em seu planejamento.pt_BR
dc.subjectMicro e pequenas empresaspt_BR
dc.subjectplanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectgestãopt_BR
dc.subjectmercado competitivopt_BR
dc.subjectsustentabilidadept_BR
dc.subjectsurveypt_BR
dc.titleAVALIAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DE MICRO E PEQUENO PORTES NO MUNICÍPIO DE URUAÇU – GO: UM ESTUDO SURVEYpt_BR


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