| dc.description.abstract | A intenção desta pesquisa é abordar algumas das diversas metodologias ágeis e alguns dos seus
vários processos existentes para desenvolvimento de software que são propostos com a intenção
de valorizar o profissional, mudando a cultura de se trabalhar e administrar um projeto
utilizando metodologias ágeis, como Scrum, Extreme Programming (XP) e Feature Driven
Development (FDD). Com o uso de um processo centralizado, utilizando um conjunto de
atividades e práticas voltadas para a solução de problemas encontrados durante todo o ciclo de
vida de desenvolvimento de um software ou funcionalidade. A utilização do processo é o
caminho mais rápido para obter software de qualidade, priorizando alguns objetivos como a
definição de como, onde e quem executará determinadas tarefas e padronização do processo. A
junção dos processos de software e engenharia de software traz métodos e metodologias a serem
trabalhadas, analisadas e, se viável, implantadas. Quando tratado de métodos e metodologia
ágil, a maioria destas tenta atenuar o risco pelo desenvolvimento em curto prazo, com duração
de duas a quatro semanas, enfatizando a comunicação dos membros da equipe em tempo real.
Os métodos ágeis visam à entrega de soluções de software ao cliente em um prazo mais curto
e com maior qualidade. Existem diversas formas de abordar uma metodologia ágil, como por
exemplo, quando a empresa adota a metodologia e toda equipe se adapta a ela. Outra forma
seria a empresa elaborar um processo híbrido que se adapte à sua rotina de desenvolvimento,
reunindo características de metodologias ágeis para a construção de um único processo. Para
realizar este projeto de pesquisa, utilizará de estudo de caso, feito na empresa Infopharma,
levantando os costumes, processos e culturas que hoje são aplicados no desenvolvimento de
softwares dentro da empresa. O objetivo do projeto é, propor um processo hibrido de
desenvolvimento de software, utilizando métodos e técnicas ágeis. Uma análise comparativa
será realizada entre as metodologias, definindo quais são as características que irão melhor se
adequar à realidade da empresa. E por fim, implantar gradativamente, e analisar os resultados
obtidos. | pt_BR |
