| dc.description.abstract | A gestão estratégica desempenha papel fundamental no crescimento e na lucratividade das
organizações, especialmente em setores caracterizados por elevada competitividade. Neste
contexto, o presente estudo teve como objetivo analisar de que maneira um diagnóstico
estratégico pode contribuir para identificar fragilidades, potencialidades e propor diretrizes
voltadas ao crescimento e ao aumento da lucratividade de uma empresa do setor de confecção
infantil. Quanto à metodologia, a pesquisa caracterizou-se como descritiva e aplicada,
desenvolvida por meio de estudo de caso, pesquisa bibliográfica, documental e abordagem
predominantemente qualitativa. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevista
semiestruturada, observação organizacional e análise de documentos internos. Como
ferramentas de análise foram utilizadas a Matriz PESTEL, as Cinco Forças de Porter, a análise
VRIO, a Matriz SWOT e o plano de ação 5W2H. Os resultados evidenciaram que a empresa
apresenta como principais pontos fortes o relacionamento com clientes, a presença digital e a
capacidade produtiva terceirizada. Em contrapartida, foram identificadas fragilidades
relacionadas à gestão de estoque, previsibilidade da demanda e capital de giro. Conclui-se que
o diagnóstico estratégico contribui para a identificação de oportunidades de melhoria e para a
formulação de ações voltadas ao fortalecimento da competitividade, ao crescimento sustentável
e à ampliação da lucratividade organizacional. | pt_BR |
