| dc.description.abstract | O presente artigo analisou a profissionalização da gestão no futebol brasileiro, destacando a
transição do modelo associativo para a Sociedade Anônima do Futebol (SAF), instituída pela Lei
nº 14.193/2021. O problema de pesquisa que orientou o estudo foi: em que medida a
profissionalização da gestão, por meio do modelo SAF, impactou a sustentabilidade financeira, o
desempenho esportivo e o engajamento do torcedor nos clubes brasileiros? O objetivo geral
consistiu em compreender os impactos dessa transformação na dinâmica de gestão dos clubes,
enquanto os objetivos específicos buscaram: (i) descrever a evolução do modelo de gestão do
futebol brasileiro; (ii) analisar as percepções de torcedores sobre a adoção da SAF; e (iii) discutir
os principais desafios e oportunidades do novo modelo sob a ótica de especialistas. A pesquisa
apoiou-se em revisão bibliográfica nacional e internacional e em dados empíricos obtidos por
meio de questionário aplicado a torcedores e entrevistas com especialistas. Os resultados
indicaram que, embora a SAF tenha representado um avanço significativo em termos de
transparência, governança e captação de investimentos, ainda persistem barreiras relacionadas à
identidade dos clubes, à participação do torcedor nos processos decisórios e à dependência de
capital externo. | pt_BR |
