TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: O CASO DA REVENDEDORA AUTOMOBILÍSTICA C&A VEÍCULOS EM ITAPACI - GO

Abstract

A educação é fundamental para o desenvolvimento dos colaboradores nas organizações. O profissional que busca sempre reciclar e buscar novos conhecimentos, tem a consciência que no mercado atual de trabalho é essencial que possua um currículo dinâmico e com diversas experiências adquiridas. Investir no conhecimento é o método mais eficaz de alcançar uma boa qualificação no mercado de trabalho. O presente trabalho apresenta discussões pertinentes e objetivas relativas ao tema "Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal". Embasado em referências bibliográficas e observações feitas na empresa em questão, argumentações sobre a importância e procedimentos do treinamento e desenvolvimento na organização serão apontadas, para que este possa ser um agente de desenvolvimento do potencial humano a nível pessoal e organizacional. Mostrando uma nova realidade em que esses investimentos da organização tende a favorecer para fortalecimento da empresa no âmbito econômico. O treinamento e desenvolvimento do potencial humano, atualmente é um ponto estratégico para a organização em que a mesma valorizará o recurso humano da empresa, tendo em sua equipe, profissionais realmente capacitados e motivados para buscarem uma constante formação, levando-os a reconhecer a importância do treinamento e desenvolvimento para a vida profissional do colaborador. Compreender os benefícios que o treinamento e desenvolvimento agregam à empresa e ao colaborador, trazendo à realidade da empresa novos métodos de treinamento para a obtenção de técnicas e habilidades que possam ser adquiridas ao longo da vida. Para isso é necessário que seja feito um planejamento (conforme as condições e cultura da organização), elaboração e execução do treinamento e desenvolvimento, para que os objetivos propostos anteriormente sejam alcançados. A análise na Empresa C&A Veículos possibilitou a esta pesquisa obter informações sobre a situação que se encontra atualmente. Esta empresa possui o capital humano desmotivado, um clima organizacional desfavorável à execução das tarefas pelos colaboradores, e o ponto considerado mais importante nesta pesquisa, não há parâmetros de avaliação que satisfaça tanto o colaborador quanto ao gestor, para a verificação da viabilidade e aproveitamento da aplicação do treinamento na distinta empresa. O que facilitará o entendimento quanto aos benefícios que o treinamento e desenvolvimento agregam à empresa.