A ESTOCAGEM DE MATERIAIS E O LAYOUT ESTRUTURAL ADEQUADO IMPLANTADO EM UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS

Abstract

Este presente trabalho tem como objetivo principal ampliar e reestruturar a armazenagem de materiais de uma empresa, que tem como finalidade distribuir a varejo peças de linha leve e pesada. Entretanto a empresa passa por um sério problema de estocagem não tendo controle e nem organização, desestruturando o seu Layout e fazendo com que a empresa perca a competitividade. Para que as tarefas envolvidas com a passagem do material desde a entrada à saída fossem tão rápidas e eficientes quanto possíveis e pudessem ser administradas como um único problema, é preciso fazer um esquema de armazenagem que se "encaixe" nas necessidades da empresa e facilite o seu desenvolvimento e proporcione maior agilidade e satisfação ao cliente. Desenvolvendo então nesta empresa um controle de estoque quantitativo, analisando todos os ângulos e estrutura da empresa e principalmente o seu layout. Fazendo uma observação participante, isto é, observar o ambiente trabalhando no mesmo e analisando-o. Com o objetivo de se melhorar o fluxo da produção, tem-se como importante ferramenta o estudo de layout. A determinação adequada do local dos produtos e do fator humano, possibilita à produção, menores desperdícios e maior produtividade. No presente trabalho, analisou-se o layout, onde o fluxo de rotatividade de mercadorias está posicionado em toda a parte física. A proposta apresentada para a alteração do layout do setor, visa ·a redução dos tempos de transportes de peças em processamento, com consequente aumento da capacidade produtiva do ramo, e menores tempos de retroalimentação, e principalmente diminuindo o tempo de atendimento do cliente. Utilizando-se dos métodos adequados de reestruturação do layout ou arranjo físico e da armazenagem de materiais, pôde-se simular. a produção no layout atual e no proposto comparando-se os resultados, identificando assim, as oportunidades de melhorias.