| dc.description.abstract | A produção enxuta tem sido considerada uma evolução ou uma alternativa aos modelos de produção anteriores, especialmente a produção em massa. Muitas empresas em vários setores gostariam de abandonar seus modelos de produção tradicionais e adotar o modelo Lean, mas existem obstáculos para a introdução e implementação desta filosofia. Desta maneira, este trabalho teve como objetivo destacar quais características organizacionais devem se fazer presentes para que o Lean Manufacturing seja implementado com sucesso. Para isso, realizou-se uma revisão integrativa de literatura relevante a fim de compilar as informações obtidas por outros pesquisadores e identificar quais poderiam ser estruturas propostas para implementar o Lean em indústrias automobilísticas. Constatou-se que muitas organizações focavam em implementar a parte ferramental do Lean, negligenciando a parte humana, ou soft, da filosofia, ocasionando em fracassos. Portanto, foram identificados comportamentos organizacionais chave para o sucesso da implementação Lean, como o comprometimento da alta gestão, o envolvimento do funcionário, comunicação efetiva, gestão da mudança, entre outras, para se assegurar que a mudança cultural inerente da implementação do Lean seja melhor interiorizada por todos os membros da empresa. Foi então proposta uma estrutura conceitual identificando essas características e espera-se que, a partir dela, fiquem mais claros os desafios que as empresas que desejam implementar essa filosofia devem enfrentar e quais aspectos soft do Lean devem ser trabalhados para aumentar suas chances de sucesso. | pt_BR |
