GESTÃO ESTRATÉGICA PARA CRESCIMENTO E LUCRATIVIDADE EM UMA EMPRESA DO SETOR DE CONFECÇÃO INFANTIL: UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL APLICADO

Abstract

A gestão estratégica desempenha papel fundamental no crescimento e na lucratividade das organizações, especialmente em setores caracterizados por elevada competitividade. Neste contexto, o presente estudo teve como objetivo analisar de que maneira um diagnóstico estratégico pode contribuir para identificar fragilidades, potencialidades e propor diretrizes voltadas ao crescimento e ao aumento da lucratividade de uma empresa do setor de confecção infantil. Quanto à metodologia, a pesquisa caracterizou-se como descritiva e aplicada, desenvolvida por meio de estudo de caso, pesquisa bibliográfica, documental e abordagem predominantemente qualitativa. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevista semiestruturada, observação organizacional e análise de documentos internos. Como ferramentas de análise foram utilizadas a Matriz PESTEL, as Cinco Forças de Porter, a análise VRIO, a Matriz SWOT e o plano de ação 5W2H. Os resultados evidenciaram que a empresa apresenta como principais pontos fortes o relacionamento com clientes, a presença digital e a capacidade produtiva terceirizada. Em contrapartida, foram identificadas fragilidades relacionadas à gestão de estoque, previsibilidade da demanda e capital de giro. Conclui-se que o diagnóstico estratégico contribui para a identificação de oportunidades de melhoria e para a formulação de ações voltadas ao fortalecimento da competitividade, ao crescimento sustentável e à ampliação da lucratividade organizacional.