Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.aee.edu.br/jspui/handle/aee/22509
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorPAULA, Francinaldo Soares de-
dc.contributor.authorSANTOS, Márcio Oliveira-
dc.date.accessioned2024-11-27T19:33:44Z-
dc.date.available2024-11-27T19:33:44Z-
dc.date.issued2010-
dc.identifier.urihttp://repositorio.aee.edu.br/jspui/handle/aee/22509-
dc.description.abstractO presente trabalho de conclusão visa demonstrar a viabilidade da criação de uma empresa focada ao ramo de informática dentro do município de Uruana, onde este tem por finalidade a demonstração de forma clara e sucinta, seu objetivo, justificativa, fundamentação teórica. Este foi dividido em Sumário Executivo, demonstrando a execução do plano nas suas variadas fases, onde relata a oportunidade do empreendedor juntamente com seus dados e informações pertinentes à abertura do empreendimento de uma loja de informática no município de Uruana. O plano de marketing aborda temas de suporte estratégico para o empreendedor tais como: descrição dos principais produtos, estudos dos clientes, fornecedores e concorrentes, estratégias promocionais dentre outros. O plano operacional descreve a localização do negócio, juntamente com seu layout e o plano financeiro traz em seu contexto uma análise do empreendimento, através da estimativa dos investimentos, fixos, financeiros, operacionais, pré-operacionais, faturamento mensal da empresa, custos/despesas. Resumindo, uma análise geral da viabilidade da empresa Way Tech, onde procura demonstrar os aspectos relevantes para a implantação deste empreendimento no município de Uruana - GO.pt_BR
dc.subjectPlanos de negóciopt_BR
dc.subjectInformáticapt_BR
dc.subjectComercializaçãopt_BR
dc.subjectManutençãopt_BR
dc.subjectSistemas de Informaçãopt_BR
dc.titlePLANO DE NEGÓCIO - WAY TECHpt_BR
Appears in Collections:TCC

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TCC - 2010 - MÁRCIO OLIVEIRA SANTOS.pdf23.02 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.