Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.aee.edu.br/jspui/handle/aee/22440
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorKOBAYASHI, Cláudio Roberto dos Santos-
dc.contributor.authorRAFAEL, Ubiratan de Souza-
dc.date.accessioned2024-10-17T18:29:45Z-
dc.date.available2024-10-17T18:29:45Z-
dc.date.issued2009-
dc.identifier.urihttp://repositorio.aee.edu.br/jspui/handle/aee/22440-
dc.description.abstractA elaboração de um plano de negócio é de suma importância na medida em que toma possível identificar os riscos e propor planos para reduzi-los, antecipá-los e evitá-los, identificando os pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente de negócio em que a empresa atua. É composto por diversas partes que permitem ao empreendedor ter uma noção prévia do funcionamento do negócio do ponto de vista mercadológico, operacional e financeiro. Tal ferramenta vem sendo utilizada por muitas pessoas que pretendem empreender, iniciando-se numa pequena empresa ou até mesmo aqueles que já a possuem a fim de conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para os produtos e serviço; analisar o desempenho financeiro do negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido, projetar fluxos de caixa, avaliar os seus indicadores analíticos. Enfim, é um poderoso guia que norteará o caminho melhor a ser seguido. Sendo assim, o objetivo do presente trabalho é a elaboração do Plano de Negócio como ferramenta, para avaliação da viabilidade da implantação da USBIR JEANS na cidade de Itapaci, cuja abrangência será toda a região do Vale do São Patrício, bem como analisar os planos de marketing, operacional e financeiro individualmente.pt_BR
dc.subjectEmpreendedorpt_BR
dc.subjectPlano de negóciopt_BR
dc.subjectViabilidadept_BR
dc.titlePLANO DE NEGÓCIO USBIR JEANSpt_BR
Appears in Collections:TCC

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
TCC - 2009 - UBIRATAN DE SOUZA RAFAEL.pdf7.55 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.